有意義な会議のための「ファシリテーション」とは？



「ファシリテーション」　facilitation

あなたは会議やミーティング等に関して
こんな風に思ったり、体験した事ありませんか？

「成績の悪い部署や人物が責められるだけの会議」

「方向性が定まらず何のための会議なのか解らない」

「結論が出ないまま時間だけが過ぎる」

「会議をする事に意義を持つ経営者の自己満足」

「権力を持った一部のメンバーに議論が独占される」

「やたらと会議の回数が多く時間が長い」

会議における「ファシリテーション」のスキルは
スムーズかつ有意義な時間を過ごすためのサポートスキルです。

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今、ファシリテーター型リーダーシップが求められています


■リーダーとは？ Lead・er


【 Lead 】リードの意味 ・・・（人の）道案内をする、（人を）導く、手を取って連れていく、～する気にさせる、熱中させる、綱や電線を通す、電流を流す、事柄や問題がある結果に至る、他


　みなさんの企業や組織に置き換えてみると、「係長・課長・部長」などの管理職や「経営・会長・主将」と言った代表者だけではなく、仲間を盛り上げたり、情報をスムーズに伝達したり、問題解決のために進んで行動したり、組織を構成する全ての人達がリーダーであると考えられます。また従来のピラミッド型組織からフラットなネットワーク型組織へと変化するビジネス界において、リーダーシップ能力は「誰にでも求められる必要不可欠なスキル」と言っても過言ではありません。
　私達は、企業内の役職やポストに関わらず、いかなる位置や環境においても責任を持ち、成果を上げ貢献できる支援型の人材こそ 【 真のリーダー 】 と考えます。